编制医院的可行性研究报告_项目可研报告_工程咨询中心

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主要咨询项目：项目可行性研究报告、项目立项报告、项目融资报告、项目发展规划、项目实施方案、项目建议书、洋浦项目计划书、策划书、商业计划书、项目报告书、企业咨询、绩效管理咨询、企业诊断、企业内训、管理制度设计等。
（1）项目可行性研究报告：以投资项目的实施背景、建设的必要性、市场前景、工程建设方案、实施进度安排、环保节能分析、投资预估算、经济效益、资金来源、产品技术方案等内容，进行详细分析和论证，分析投资建设的可行性。
（2）项目建议书（项目立项报告）：投资前对项目的轮廓性设想，主要从投资建设的必要性方面论述，对拟建项目从规划布局、资源利用、征地、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。
（3）项目规划：预测未来，确定要达到的目标，估计会碰到的问题，并提出实现目标、解决问题的有效方案、方针、措施和手段。
（4）实施方案：对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排。
卫生建设项目可行性研究报告的建设规模分析还需注意以下几点。
卫生建设项目可行性研究报告建设内容的研究与分析包括两个方面
一方面，根据严谨、科学的需求分析结果，结合功能规划分析，考虑项目的实际需求、卫生建设项目的功能定位、的发展、教学科研等方面的需求确定配套设备；
另一方面——根据卫生建设项目规模分析，需要建设各类专项建设内容，包括但不限于建筑、装饰、水、电、气、暖通、信息化、导向、消防、交通物流、卫生等配套设施等。

为了获得的批准，为项目的可行性论证打下良好的基础，项目建议的每一部分内容，特别是核心内容如建设必要性分析、规模指标和投资估算，都要明确规模经济指标，参数要尽可能准确，来源要可靠，依据要充分，论证要科学合理，项目建议书要合理，具有前瞻性，投资估算要合理，并考虑了实施周期变化的因素。

可行性研究和论证是筹建的重要内容。没有的市场调研和分析，或是依靠主观的想法来建设，势必导致偏离，不利于长远发展。更重要的是，在开业前夕叫停，需要搬迁，这将造成巨大的损失。可行性研究主要研究市场、政策、竞争对手、客户群体等，由于缺乏、信誉、人才、设备和核心竞争力，民营在与公立的竞争中处于劣势，经营发展十分困难。在项目立项和可行性调查分析阶段，要重点研究如何区别于其他机构，尽量不与之竞争，选择空间大的市场。可行性分析必须以的市场调研为基础，用数据说话，通过调研数据的分析，确定目标人群、服务范围、定位和营销传播策略。

建设项目的可行性可以从两个方面进行分析。一方面可以从外部环境分析：项目的实施为地区市场注入了新的活力，方便了广大患者就医，与当地资源互补，改善了当地居民的环境。从社会效益来看，该项目的实施是可行的。另一方面，从项目本身的优势分析：项目年营业收入约万元，从经济效益来看完全可行。本项目投资全部为自有资金，以的技术、强大的人才资源、*的管理理念为依托，高起点、好规划。说明项目的实施是完全有**的。

作为的，不能把建筑设计规范的研究和编制委托给咨询机构，所以没关系。由于建筑一般被认为是行业内民用建筑类型中为复杂的公共建筑，其功能要求的研究和细化在规划开始前还不能十分清晰和准确。它通常是一个由粗到细、由模糊到具体的过程，随着规划的深入，往往会提出新的功能要求。
因此，行业要积极密切配合咨询机构，深入认真地进行功能需求调查、分析和细化，进行反复、多方论证，使建筑方案设计说明书既能明确功能和工艺流程要求，又能为设计人员创造足够的设计方案空间。

筑信管理咨询有限公司具有数十年的成功咨询经验，熟知各地本土政策、文化、资源、市场与客户的客观要求，对项目的宏观环境、市场需求、功能定位、产业带动、经济效益与社会效益具有深入探究，尤其在项目前期的可行性研究、项目立项申请报告方面具有相对优势。同时，拥有大量数据库资料，与、高校、相关协会、多方位合作，这些优势能够快速成为客户产生有效的价值。
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