酒厂建设可行性报告-可研-范例

近年来，筑信规划设计研究院在团队建设、服务项目、塑造等方面取得了可喜的成绩，我们的工作也得到了社会各界的认可与赞誉，筑信规划设计研究院也由此迈上了一个个新的台阶。这些成绩的取得，情系着所有新老客户的一份关爱，凝聚着筑信规划设计研究院人长期以来努力的付出，更饱含着所有支持筑信规划设计研究院的公众朋友们的一份无言的支持，再次向您们表示衷心的感谢！
可行性研究报告的直接目的是研究、论证项目的可行性，目的是通过项目的可行，获得投资者的投资肯、合作者的合作认同、银行的款项、的立项审核。概括起来，可行性研究报告的作用主要为：是筹集资金，向社会融资或向银行的重要依据；是与项目有关部门签订合作、写作合同或协议的依据；是项目尤其是重大项目如PPP项目立项、资金申请、对外投资核准的依据；是向银行的依据；是项目方编制设计任务书和初步设计的依据；是项目论证、审查和决策的依据。

可行性研究一般包括投资机会研究，初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。
1.投资机会研究阶段
一般研究是由部门或机构进行，作为制定国民经济长远规划。
根据一般机会研究，当某项目自有投资条件时，就可进行具体机会研究，将项目设想转变为投资建议。
投资机会研究阶段，测算误差要求30%。

可行性分析是通过对项目的建设内容和开展条件（如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等），从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，终综合评估项目投资价值的一种系统的分析方法。

组织可行性
项目组织架构：需求、设计、编码和测试人员的职责描述和能力要求，以及对应所需的人数。
项目里程碑：每个里程碑的工作内容、起止时间和里程碑输出内容。
管理制度是否健全：公司是否建立了完善的管理制度体系，拥有一整套完善的管理流程制度，可为本项目的实施提供制度**。比如：公司具备ISO9001质量管理体系认证证书和CMMI3，已制定了一套流程化、规范化的项目管理制度，实施了《项目研发控制规程》、《员工绩效考核管理规》、《培训管理程序》等规范性制度文件。完善的制度和流程可有效**研发项目顺利实施推进。
我司成立以来，秉承、严谨、客观的工作，努力挖掘工程咨询及规划设计诉求中的市场价值。目前，公司已为上千家客户及伙伴提供了、的工程咨询及企业策划服务，并得到了客户及行业的一致**。由咨询师负责客户初步的沟通、实地考察、初步策划、签订合同、合同执行等全过程服务，统筹企划师、规划师后期对接，监督小组对客户项目进行针对性分析，确定基本规划思路等，化、团队化、针对。
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