筑信规划设计研究院倡导“用户满意”的经营理念,恪守“科学、求真务实”的工作作风,严格维护和保持“诚实守信、廉洁自律、不断进取、持续改进”的执业操守。员工用“爱业、创业、敬业、”的精神,以“成为建筑领域的咨询服务企业、打造工程管理领域的咨询服务”为目标,竭诚为每位客户提供的技术服务。
可行性研究报告的写作特点
它的主要特点在于内容要实事求是,可行则行之,不可行则不行,不能为了得出肯定的结论,只讲有利条件,不讲不利条件,也不能为了得出否定的结论,只讲不利条件,不讲有利条件。对项目涉及到的一切都必须实事求是地进行分析,清楚地说明报告中提出的论点,要有充分可靠的根据为论据,不能泛泛而谈。
组织可行性
项目组织架构:需求、设计、编码和测试人员的职责描述和能力要求,以及对应所需的人数。
项目里程碑:每个里程碑的工作内容、起止时间和里程碑输出内容。
管理制度是否健全:公司是否建立了完善的管理制度体系,拥有一整套完善的管理流程制度,可为本项目的实施提供制度**。比如:公司具备ISO9001质量管理体系认证证书和CMMI3,已制定了一套流程化、规范化的项目管理制度,实施了《项目研发控制规程》、《员工绩效考核管理规》、《培训管理程序》等规范性制度文件。完善的制度和流程可有效**研发项目顺利实施推进。
经济可行性研究
对于经济可行性分析,重点在与估算项目成本。可以通过3种方式来估算成本;代码行估算法、工时估算法和类比估算法。
代码行估算法;通过估算每行代码的价格再乘以代码行数,即可知道项目成本。
工时估算法;按照需求分析、设计、编码、测试和运维等阶段加以划分任务,每个任务需要多少人力,总人力乘以工时费,求和即可得到总成本。
类比估算法;需要具有其他类似项目的经验,即可获得大致成本范围。因为对于乙方而言,项目预期收益也就是甲方给出的本项目的拦标价与本项目成本之差。所以通过差价即可得出在经济上是否具有可行性。
可行性研究是项目生命周期的步,主要研究“该项目是否可以立项?”。一般可以从经济、技术、组织和社会可行性等角度加以分析。
组织可行性;是否制定项目实施的组织架构、里程碑计划、选择经验丰富的管理人员、建立良好的管理制度、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行;
未来我们会一直恪守“管理科学、技术、质量优良、服务周到、社会满意、顾客满意”的质量方针,信守合同,竭诚为用户服务,为城市建设的发展做出积的贡献。
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主要经营可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前,双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析,确定有利和不利的因素、项目是否可行,估计成功率大小、经济效益和社会效果程度,为决策者和主管机关审批的上报文件。。
单位注册资金未知。
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