景区建设可行性研究报告-可研-模板

公司依托信息资源优势和优势，主要面向全国大中型企业和中小企业，提供“科技服务咨询、项目申报、企业发展策划、园区规划、产业规划、可行性报告撰写”等一站式、服务。
可行性研究是项目生命周期的步，主要研究“该项目是否可以立项？”。一般可以从经济、技术、组织和社会可行性等角度加以分析。
组织可行性；是否制定项目实施的组织架构、里程碑计划、选择经验丰富的管理人员、建立良好的管理制度、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行；

用于银行的可行性研究报告（可研报告）
这类可行性研究报告是商业银行或者政策性银行在前进行风险评估时，需要项目方出具详细的、对于额度较大的项目，银行通常会组织评审，以确定项目是否能够。可研报告要求提供更为详细准确的市场分析（通常需要数据或者一手调查数据）、更为详实准确的建设方案、合理的工艺（说明该工艺的优势以及选择该工艺的原因）、详细的设备明细（包含设备名称、价格、数量以及拟采购的厂家名称）、合理的营销模式、潜在客户群体（如果能有采购合同或者战略合作协议就更好）、详实的财务数据、项目的主要风险（银行非常重视）。此类报告一般撰写周期2-4周，收费**一般的立项可行性研究报告。

组织可行性；
是否制定项目实施的组织架构、里程碑计划、选择经验丰富的管理人员、建立良好的管理制度、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行；
社会可行性；
社会可行性涉及法律、道德、社会影响等社会因素。比如，触犯国家法律的事情肯定不能做；产品如若不符合道德标准，可能带来较大的社会影响，那么也要慎重考虑。

组织可行性
项目组织架构：需求、设计、编码和测试人员的职责描述和能力要求，以及对应所需的人数。
项目里程碑：每个里程碑的工作内容、起止时间和里程碑输出内容。
管理制度是否健全：公司是否建立了完善的管理制度体系，拥有一整套完善的管理流程制度，可为本项目的实施提供制度**。比如：公司具备ISO9001质量管理体系认证证书和CMMI3，已制定了一套流程化、规范化的项目管理制度，实施了《项目研发控制规程》、《员工绩效考核管理规》、《培训管理程序》等规范性制度文件。完善的制度和流程可有效**研发项目顺利实施推进。
未来我们会一直恪守“管理科学、技术、质量优良、服务周到、社会满意、顾客满意”的质量方针，信守合同，竭诚为用户服务，为城市建设的发展做出积的贡献。
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